Box Clever: Uma Estratégia para Inovação

Box Clever: Uma Estratégia para Inovação

Box Clever: Uma Estratégia para InovaçãoThe Three Box Solution, ideia do professor e autor de best-sellers VijayGovindaraja, é tão simples quanto seu nome.Há uma caixa para cadao presente, o passado e o futuro. O'solução'refere-se à questão no centro detodoinovaçãoestratégia: como você cria seu future enquanto administra o presente?

'EUf uma empresa quer se tornar uma líder no ano de 2025,não é sobre o que você tem que fazer no ano de 2025. Isto'é sobre o que você tem que fazer agora,através das três caixas, 'Govindarajanexplica. Afinal, “ofuturo vem em doses diárias. Oestavaure não chega de uma vez. TPortanto, toda empresa deve se concentrar no hoje e no amanhã, todos os dias. Essa é a ideia por trás da Solução de três caixas.'

Govindarajanexpõe os detalhes dessa estrutura em seu livro intitulado “A Solução das Três Caixas,PARAEstratégia para liderar a inovação. ” Na nossaEntrevista com Especialistapodcast, nós mergulhe nos aspectos práticos desta ideiae desvendar alguns dos termos. Por exemplo, qual é a diferença entre inovação linear e não linear?

“A inovação linear é a caixa um(o presente). Taqui,você está inovando around seu modelo de negócios atual. Tchapéu é tudo eficiência. A inovação não linear é a caixa três(o futuro). Essa é uma inovação revolucionária. Tportanto,se uma organização tem que se tornar um líder no ano de 2025,você tem que realmente se destacar em inovação linear, além de ter que se destacar em inovação não linear,' elediz.

Por exemplo, falamos sobreFord Motor Company.

'A Ford inventou e inovou o mercado de massa de automóveis com o Modelo T na virada do século 20. Fou o último100 anos,a indústria automobilística estava se destacando usando engenharia mecânica, projetando motores, eixos e pistões e assim por diante, 'Govindarajandiz. 'Então, no ano de 2016,se você é o Parad Motor Company, você tem uma caixa um emprego:você teme uma competição para o presente. Yvocê tem inovação linear,qual épara melhorar continuamente os automóveis movidos a gasolina.

'Htodavia,se a Ford tem que se tornar um líder no ano de 2025 na indústria automotiva,tem que se destacar também em inovação não linear.Tpense em carros sem motorista, pense em carros elétricos,achocerca deaeconomia compartilhada comocerca de-isso requereFord deve construir competências essenciais completamente novas em ciência da computação, inteligência artificial,erobótica.'

Entãoa empresa temdois trabalhos para fazer simultaneamente.

'OUm trabalho é melhorar a eficiência de seus negócios caixa um,qual eus gasolina-automóveis motorizados. TO outro trabalho é inventar seu futuro com carros sem motorista e elétricos cars e a economia do compartilhamento etc. ”

O desafio central para cada organização é “decidir quanto do portfólio deve ser em inovação linear(caixa um, o presente)e quanto do portfólio deve ser em inovação não linear(caixa três, o futuro), 'Govindarajan conclui.

Semearchapéu sobrecaixa dois, o passado?De acordo comGovindarajan, esta é a caixa mais difícil, porquevocê precisa saber o que esquecer(“Correntes”) eo que segurar('raízes').

'Cada organização tem raízes, cada organização tem cadeias,' eleestados. 'eufvocê corta as raízes,a árvore morre. Tportanto,é melhor você entender quais são suas raízes, preservá-las, nutri-las, fertilizá-las,fortaleça-o,guardapara sempre.Éa própria organização é tudotão preso ao passado com correntes. Tchapéu é o quem que você deve se libertar. '

Para considerar a caixa dois em ação, euvamos voltar para a Ford Motor Company.

'Uma das correntes da qual eles devem se soltar é o foco exclusivo na engenharia mecânica e, a menos que se esqueçam dessa lógica, nunca chegarão ao futuro, 'Govindarajan acredita, adicionando de forma mais geral, “WTemvocêsa necessidade de esquecer é uma fraqueza futura, mas está embutida em sua força atual, e é por isso que esquecer é difícil.'

É claro que, embora a estratégia seja simples, sua execução pode ser complexa.Uma maneira de fazer isso funcionar édecompartimentando suas equipesde acordo com o foco deles.

“So se você for a Ford Motor Company,você tem que criar uma equipe dedicada para carros elétricos...e a equipe dedicada deve ter alguma separação da caixa um(presente)motor de desempenho,para que você possa esqueceras regras do jogo da caixa um, ”Govindarajan aconselha.'NOquando você cria uma equipe dedicada,simultaneamente atinge a caixa dois, esquecendo. But também,se a equipe for formada corretamente com cientistas da computação e pessoas de inteligência artificial e robótica...você constrói a capacidade certa. Então, simultaneamente, caixa dois(o passado)e caixa três(o futuro)são os dois lados da mesma moeda.'

Depois de ter suas equipes configuradas de acordo com sua caixa, ou foco, de onde vem a inovação real?Govindarajanfala sobre “oportunismo planejado”, uma ideia baseada na leitura de “sinais fracos. 'Neste clipe de áudio, de nossoEntrevista com Especialistapodcast, ele explica o que estesestamose como podem ser recolhidos.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2016/09/Blogaudio_VijayGovindarajan.mp3

Ouça na íntegraEntrevista com Especialistano Mind Tools Club ¦Instale o Flash Player.

Como vocêe seu timeplano de inovação? Junte-se à discussão abaixo!