Se você olhar para algumas das visões mais atraentes da história, pense na visão de John F. Kennedy de colocar um homem na lua (“... não porque é fácil, mas porque é difícil”) Ou“Eu tenho um sonho…”- eles são muito pessoais. Mas, como foram comunicados de forma eficaz, cada um se tornou a visão de um grupo muito maior de pessoas.
Criando a visãoé apenas metade da batalha. Os líderes também precisam comunicar sua visão e ‘vender'Para os outros. John Kotter, o guru da mudança, descobriu que não ter uma visão convincente era uma das razões pelas quais os programas de mudança falham. Ele também, no entanto, descobriu que a comunicação insuficiente da visão era outra.
Existem duas razões principais para comunicar sua visão.
Se você não disser às pessoas para onde deseja ir, elas não o seguirão.
Isso pode parecer óbvio, mas é surpreendente a frequência com que é esquecido. Ninguém vai seguir um líder cegamente. Isso é especialmente verdadeiro se você liderar por consentimento (por exemplo, se você for um político ou líder comunitário). As pessoas querem saber como você vê o futuro antes de decidir se gostam de suas ideias e se vale a pena segui-las.
Seus seguidores precisam saber para onde estão indo a fim de agir
Você não pode fazer tudo sozinho. Os melhores líderes sabem comodelegar efetivamente.
Comunicar uma visão não apenas fornece seguidores, mas também diz a eles onde mirar. Isso significa que eles podem começar a planejar como passar de 'agora' para 'então' e progredir (e para saber mais sobre isso, consulte nossas páginas emPensamento estratégicoePlano de ação)
Nossa página emCriação de uma visão atraentedefine que uma visão poderosa deve ser:
Uma visão cuidadosamente elaborada, portanto, se presta a uma comunicação fácil: é projetada para ser fácil de lembrar e transmitir, e também para ser algo sobre o qual as pessoas querem falar.
O design é, portanto, um aspecto importante da comunicação.Faça certo e muitas das dificuldades de comunicação desaparecerão. No entanto, é importante lembrar uma regra.
A regra mais importante de comunicação visual
É impossível exagerar na comunicação de sua visão.
Os líderes precisam falar e comunicar sua visão constantemente.
Este é um dos motivos pelos quais você realmente precisa ser apaixonado por isso: você vai falar muito sobre isso e precisa ser capaz de se manter entusiasmado. Se você não está tão interessado, ninguém mais estará.
Alguns líderes caem na armadilha de explicar sua visão em um evento de lançamento e presumir que agora todos 'entenderam'.
Você pode ter certeza de que metade das pessoas na sala não terá ouvido você: elas devem estar pensando no almoço, ou em seus filhos, ou em um problema no escritório. Mas mesmo aqueles que o ouviram serão convincentes. Se eles não ouvirem sobre sua visão novamente, eles vão esquecer sobre isso ou presumir que você não quis dizer isso.
Você precisa continuar descrevendo e explicando sua visão, repetidamente, e usando muitos caminhos diferentes: discursos, boletins informativos para funcionários, mídia social, sites de intranet. Mais, outras pessoas devem começar a falar sobre isso e se comunicar naturalmente. Deve fazer parte das conversas cotidianas da organização.
Sua visão deve se tornar onipresente: deve se tornar uma parte de 'como fazemos as coisas por aqui'.
Uma visão deve ter um apelo emocional, bem como funcionar intelectual e logicamente. Uma das melhores maneiras de conseguir isso é usar histórias pessoais, tanto suas quanto de outras pessoas.
Na prática, isso significa:
Entender por que a visão é importante para você
Os líderes precisam ser autoconscientes e compreender suas emoções e as dos outros. Eles precisam entender o que impulsiona suas ações e por que certas coisas são importantes. Sem essa compreensão, eles serão incapazes de comunicar a visão de maneira eficaz aos outros, fazendo um apelo emocional e lógico.
Há mais sobre isso em nossas páginas emInteligencia emocional, Incluindoautoconsciência.
Ser capaz de contar a história da importância pessoal da visão
Contar histórias nos atrai em um nível muito profundo, porque remonta à infância e aos nossos ancestrais, quando contar histórias era a única maneira de lembrar e transmitir informações importantes.
Contar a história de por que essa visão é importante para você - criar uma narrativa em torno dela - é, portanto, uma boa maneira de garantir que ela atraia emocionalmente os outros.
Para introvertidos em particular, no entanto, falar sobre emoções e se abrir para os outros é difícil. Felizmente, mostrar que você está um pouco desconfortável também pode ser uma boa maneira de demonstrar o quanto isso é importante.
Os líderes não precisam ser perfeitos; uma pequena imperfeição é muito humana e, portanto, também muito atraente.
Permitir (e encorajar) outros a explicar por que isso é importante para eles
Para se tornar onipresente, uma visão deve se tornar pessoal também para os outros. Ao contar sua própria história e ser aberto sobre a importância dessa visão para você, tanto intelectual quanto emocionalmente, você incentiva os outros a explicarem suas histórias também. Compartilhar histórias cria uma conexão poderosa entre indivíduos e entre indivíduos e ideias. Grandes líderes incentivam a narração de histórias em torno de ideias desejáveis.
Existem muitas maneiras de comunicar uma visão: por escrito, em discursos, por meio da mídia social e assim por diante.
As coisas mais importantes para entender, no entanto, é que vocêdeve continuar comunicando isso- é impossível se comunicar demais - e vocêdeve transmitir sua importância pessoal.
Uma comunicação inteligente é, na verdade, menos importante do que mostrar por que é importante, porque ‘porque'Cria um motivo convincente para a mudança. E é por isso, afinal, que essa visão é necessária.
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