Liderando além do ego: colocando os outros em primeiro lugar

Liderando além do ego: colocando os outros em primeiro lugar

Eu costumava passar muito tempo com líderes. Em minha carreira anterior como repórter político, acompanhei primeiros-ministros e presidentes em vários cantos do globo. Fiz perguntas e anotei suas respostas. De vez em quando, bebia champanhe em seus jardins.

Alguns deles me deslumbraram com seu poder e status, sua cor e carisma. Outros pareciam comuns, distintamente em preto e branco.

Naquela época, eu recebia um burburinho de ficar perto de VIPs. Talvez eu achasse que sua importância passaria para mim e aumentaria meu ego frágil. Anos depois, após uma longa jornada de desenvolvimento pessoal, durante a qual cresci em autoestima e transformei minha carreira, agora me encontro em uma espécie de papel de liderança.

Eu treino clientes que estão lutando com relacionamentos prejudiciais, baixa confiança ou autonegligência. E, como anfitriã de retiros de crescimento pessoal de mulheres,teorias sobre liderançaassumiram uma nova importância. É por isso que alguns dos pontos em “Liderando além do ego, ”De John Knights, Danielle Grant e Greg Young, chamou minha atenção.

Liderando para o bem maior

Ao liderar um círculo de mulheres, há uma parte de mim que quer brilhar, que quer ser vista como fazendo um excelente trabalho. Há uma parte de mim que anseia por críticas elogiosas e elogios nas redes sociais.

Mas esta parte de mim é meu ego - e não é um guia saudável. Se eu deixar meuego comanda o show, Estou procurando problemas. Um pouco de feedback negativo e eu caio do meu poleiro. Um cliente insatisfeito e eu queremos participar do meu treinamento e voltar à minha primeira carreira.

Isso, porém, não beneficiaria ninguém. A chave é abordar meu trabalho de um lugar diferente - um lugar além do ego. Um lugar onde sei que estou usando meus dons e talentos para um bem maior, encontrando um propósito em minha dor passada e prestando serviço àqueles que lutam.

Empatia e Inteligência Emocional

Como faço para chegar a este lugar? Acho que os autores acertam quando falam sobreliderança transpessoalsurgindo do ponto ideal entre inteligência racional, inteligência emocional e inteligência espiritual.

Não me lembro de ter testado meu QI, mas tive sucesso na escola, na universidade e na minha carreira de jornalista, então devo ter um intelecto razoável.

Quando se trata deinteligencia emocional, Eu sei que sempre tive muito. No entanto, ele foi enterrado por anos.

Desde a minha adolescência, desliguei-me deliberadamente das minhas emoções. Usei várias muletas para entorpecer como estava me sentindo, desde o excesso de comida ao trabalho compulsivo.

Meu relacionamento comigo mesmo estava bagunçado, então eu não era muito bom em me comunicar com os outros. Eu também não sentia empatia por mim mesma, então me esforcei para sentir empatia pelos outros.

Intuição e Criatividade

Tenho o prazer de dizer que tudo isso mudou, graças a muitos anos de cura. Agora estou de volta ao contato com minhas emoções e sou capaz de explorar minha intuição e criatividade. Eu sinto meus sentimentos e os processo - muitas vezes antes de decidir como agir. Isso pode ser extremamente útil quando em uma função de liderança, como este livro mostra.

Minha inteligência emocional me torna um treinador eficaz. Sou capaz de me sintonizar com as emoções dos outros. Na verdade, um dos meus pontos fortes é minha capacidade de sentir que um cliente enterrou sentimentos e ajudá-lo a trazê-los à superfície para que possam começar a se curar.

E então há a terceira peça do quebra-cabeça: inteligência espiritual. Tenho escrito e falado sobre espiritualidade com frequência. Mas, como observam os autores, pode ser um tópico complicado.

É por isso que a frase inteligência espiritual é tão boa. Para mim, denota uma conexão com a minha sabedoria interior, com o mais verdadeiro, maisautênticoparte de mim; para a mulher que nasci para ser.

Liderança e Autenticidade

E quando eu opero neste lugar, todos se beneficiam. Ao servir ao meu propósito mais verdadeiro, posso causar o maior impacto.

Minha jornada de liderança está na infância e meu trabalho continua em pequena escala. Mas este livro me lembrou que estou no caminho certo e que quanto mais eu for além do ego, mais eficaz serei.

Talvez eu tenha convivido com líderes por tantos anos porque sabia que havia um líder dentro de mim. Mas eu estava com muito medo de deixá-la sair.

Agora eu sei que não precisamos ter medo. O que pode dar errado quando nos esforçamos para ser as versões mais verdadeiras e autênticas de nós mesmos?

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