“Descarte todo motivo egoísta assim que for visto, e você não precisa buscar a verdade; a verdade vai te encontrar. ”
Nisargadatta Maharaj, Guru hindu
Pense no seuvalorespor um momento - as principais razões pelas quais você faz o que faz. Esses valores orientam seu comportamento no trabalho? Ou outros motivos e necessidades às vezes assumem o controle?
E, sejam quais forem as verdadeiras razões para o seu comportamento, como está o seumotivosvisto por outros?
O bate-papo #MTtalk do Twitter da semana passada foi sobre como entender por que você faz e diz certas coisas e o que seu comportamento diz aos outros sobre os valores que você mantém.
É importante questionar sua motivação de vez em quando - porque você pode ter certeza de que as pessoas ao seu redor também estão analisando isso! Os fatores que influenciam suas decisões e ações podem não estar escritos em seu rosto. Mas as pessoas com quem você vive e trabalha terão uma boa ideia delas - ou pensam que têm, pelo menos - pela maneira como você se comporta.
Eu me peguei questionando os motivos de alguém alguns anos atrás, quando estava facilitando o treinamento em uma grande organização.
O treinamento foi intenso e era fundamental que todos acompanhassem. Durante uma das sessões, tivemos que trabalhar através de um difícilestudo de caso. Havia uma concentração profunda na sala.
No meio da minha explicação, a porta de repente se abriu. Um homem enfiou a cabeça na sala e disse, alegremente: “Olá a todos! Eu estava passando e pensei em desejar a você um dia fantástico! Tchau!' E com isso ele se foi novamente.
Eu estava perplexo. Eu não tinha ideia de quem ele era, ou por que ele fez o que fez. Quando perguntei aos delegados se o conheciam, alguns responderam que ele trabalhava no departamento deles, a poucos quarteirões de distância. “Cumprimentando Guy” deve ter estado no prédio principal por algum outro motivo, e decidiu que seria uma boa ideia dizer “Oi” para seus colegas. O que, claro, não foi - foi terrível.
Por mais amigável e entusiasmado que o homem fosse, ele se intrometeu em um momento crítico. Demorou um pouco para chamar a atenção de todos novamente e reorientar.
Quando superei meu aborrecimento inicial, disse a mim mesmo que a intenção do homem era provavelmente boa.
Mas então um de seus colegas sugeriu que ele pode ter tido um motivo oculto - baseado em uma necessidade de atenção. E quanto mais eu pensava nisso, mais me pegava questionando seus valores.
Se ele tivessemesmoqueria fazer algo de bom para seus colegas e tinha respeito pelo tempo de treinamento deles, com certeza ele teria esperado até o intervalo para dizer olá - ou apenas dado a eles espaço para fazer o que eles tinham que fazer.
Sim, ele pode ter acidentalmente nos dado uma impressão errada sobre seus motivos. Mas parecia muito mais provável que seu comportamento tivesse deixado seus verdadeiros valores muito claros.
Vale a pena pensar cuidadosamente sobre seus motivos e como eles serão percebidos.
Se você está oferecendo ajuda, por exemplo, está fazendo isso por generosidade e carinho. Ou você está tentando manipular a situação de alguma forma? E, seja qual for o seu verdadeiro motivo, como sua “ajuda” parecerá para os outros?
Este tipo deautoanálisepode ser difícil e as descobertas difíceis de aceitar.
Talvez você perceba que está morrendo de vontade de contar sua história, não para adicionar à conversa, mas paraum para cimaseus pares.
Talvez você descubra que o seu hábito decompartilhando fofocatem menos a ver com construir relacionamentos e mais com fazer você parecer importante.
E se você jogar “o jogo da culpa, ”Ou criticar os colegas pelas costas, é realmente porque você“ se preocupa com a empresa ”? Ou a inveja se infiltrou em sua atitude e a autopromoção se tornou seu motivo?
Na minha experiência, é sempre uma boa ideia estar ciente de seus motivos. Sempre que posso, tento fazer uma pausa e me fazer perguntas como:
Durante nosso bate-papo #MTtalk no Twitter na semana passada, discutimos por que fazemos o que fazemos. Aqui estão as perguntas que fizemos e algumas das respostas:
@Midgie_MTMeus motivos variam, mas todos são sustentados pelo desejo de fazer uma diferença positiva para aqueles com quem entro em contato.
@Mphete_KwetliAgregar valor para mim e ser útil para a comunidade ao redor.
@BrainBlenderTecEles são tão variados quanto as tarefas porque você tem um sentimento diferente em relação a cada um.
@yehiadiefO ponto principal é encontrar uma solução.
@J_Stephens_CPAEu tenho que me perguntar quais são meus motivos às vezes - eles são realmente egoístas em vez de para um propósito melhor? Portanto, examinar depois do dia ajuda, mas preciso voltar a registrar isso no diário.
@Ganesh_SabariA realização alcançada por meio da introspecção lança luz sobre os motivos de cada um.
@ Limha75Quando outra pessoa está em dificuldade ou se sentindo chateada.
@ kkopacz1Nunca se pode escapar daquele sentimento de satisfação que se obtém ao ajudar os outros, mas quando esse sentimento é reconhecido, podemos considerar isso um ato altruísta. Supondo que, em última análise, a pessoa que comete esse ato não ganha nada material no final.
@JKatzamanMotivos egoístas dominam quando se trata da sagrada trindade: eu, eu e eu.
@MapDorcasEsta é a parte em que você perde o respeito por mim. Meus motivos egoístas são: em situações de hora do rush, vou inspirar profundamente, me espremer em qualquer pequeno espaço e entrar naquele trem ou tubo. Tenho que trabalhar!
(Amamos a honestidade, Dorcas, e muitas vezes estamos no mesmo barco!)
@PmTweeQuando temos um objetivo comum e o motivo de alguém é contra ou se desvia do objetivo, sempre questionarei sua intenção.
@Mphete_KwetliQuando se trata de provar um ponto e não de agregar valor à comunidade.
@BrainBlenderTecAcho pureza de ação. Se você está fazendo algo para o benefício de outra pessoa, mesmo que ela nunca saiba. Esse é (o) motivo pelo qual me esforço, mas descobri que alguém está sempre observando.
@MicheleDD_MTReconhecimento por conquistas. Isso pode levar você a agir impulsivamente.
@Yolande_MTEu percebi que “zelo sem sabedoria” às vezes pode fazer mais mal do que bem. Estou tratando de meus motivos primários com sabedoria?
@CaptRajeshwarPara manter minha equipe segura. Para crescer mais para comer para a humanidade. Para compartilhar conhecimento da maneira que puder.
@harrisoniaVocê pode mudar seus motivos (POR QUE você está fazendo isso) e comportamento (O QUE você está fazendo) após uma avaliação pessoal honesta.
GThakoreOs comportamentos são alterados de acordo com os motivos.
@SayItForwardNowEsteja CIENTE de por que estou fazendo o que estou fazendo e mantenha o AMOR e a COMPAIXÃO no centro de todas as minhas escolhas.
@ Limha75Pense em como é ser meu alvo. Aprendi essa ideia com@Illingworth_SEstá aprendendo MSc e alojou-se na minha cabeça.
Para ler todos os tweets, dê uma olhada na coleção Wakelet deste chataqui.
Quando você percebe que os motivos de alguém não são puros, você tenta consertar a situação? Ou quando você percebe que algo no escritório precisa de atenção, você é o primeiro a garantir que isso seja feito?
O tópico de nosso próximo bate-papo #MTtalk é “Você tem Síndrome de Fixer?” Em nossa enquete do Twitter esta semana, gostaríamos de saber o que é mais provável que você conserte quando o encontrar. Por favor, voteaqui.
Enquanto isso, aqui estão alguns recursos relacionados ao tópico que discutimos neste momento:
Teoria da Motivação Humana de McClelland
As cinco disfunções de uma equipe de Lencioni
Trabalhando em uma organização altamente política
Evitando preconceitos inconscientes no trabalho
Cuidado com o 'trapaceiro alto'!